abr
10

ENTENDENDO QUAL É MEU TRABALHO E POR QUÊ ME PAGAM

Como podem ganhar tanto dinheiro fazendo tão pouco?

Essa é uma pergunta que escuto regularmente sempre que faço uma apresentação do negócio, pois as pessoas geralmente acham que todo mundo que se envolve com o MMN é uma pessoa preguiçosa ou um malandro que quer enriquecer facilmente ou às custas dos outros, sem trabalhar ou trabalhando quase nada.

Lamento informar, aos que achavam que o MMN é um caminho para o enriquecimento rápido sem trabalho, que trabalhamos tanto quanto ou até mais que a maioria das pessoas, no entanto, trabalhamos como empreendedores e não como empregados. E isso faz toda a diferença.

O negócio funciona da seguinte forma:

A empresa fornecedora, cuja qual carregamos o nome, tem o papel de fabricar os produtos com a melhor qualidade possível, fazer parte da publicidade, fazer com que os produtos cheguem o mais rápido à mão do distribuidor, relacionamento com a imprensa e governos, toda parte burocrática e o melhor: pagar em dia aos seus distribuidores ( se você já está no MMN e sua empresa, por qualquer motivo, atrasou um pagamento se quer, isso é um péssimo sinal – é hora de repensar sua permanência nela).
O que elas não querem é ter que contratar vendedores, custo com empregados e com treinamentos e capacitação. É aqui que está o segredo, observe: “ Para levantar o custo real de um empregado para a empresa, o Centro de Orientação Fiscal (CENOFISCO) fez uma pesquisa sobre os principais encargos sociais da folha de pagamento. Em alguns casos, dependendo do regime tributário adotado pela empresa, os encargos chegam a 112,25%.” ( fonte: http://pegntv.globo.com/Pegn/0,6993,LIC276442-5015,00.html ).

Ou seja, se um empregado ganha R$1.000,00 ele custa outros R$1.122,5 para empresa.
Agora, seja sincero: qual empregado que dá 112,25% a mais de esforço, dedicação, empenho e paixão pela sua empresa? Poucos, certo? Eu diria, pouquíssimos ou quase nada. Claro que há excessões, que só servem para confirmar a regra. Mas, bem pior do que não dar nem 1% a mais para sua empresa é o de não produzir nada em 25% das horas pelas quais o empregador está lhe pagando. Veja:“Três em cada 4 trabalhadores ficam no mínimo duas horas por dia ociosos no trabalho, afirma estudo.
É possível verificar também que mais de um quarto dos empregados “enrola” entre duas e quatro horas por dia de trabalho.” ( fonte:http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/tres-em-cada-4-trabalhadores-ficam-no-minimo-duas-horas-por-dia-ociosos-no-trabalho-afirma-estudo/44876/ ).
Sem contar que as empresas tradicionais investem milhões e milhões de reais por ano apenas em treinamento e capacitação de seus funcionários. Observe:
“…De acordo com o estudo, o setor químico/petroquímico investiu, em média, R$ 1,37 mil por empregado, em 2002; o bancário, R$ 1,34 mil; o de mineração /metalurgia/siderurgia, R$ 1,25 mil; e o de telecomunicação, R$ 1,22 mil. Em comparação, na média geral, houve redução de 8% nos recursos investidos – ou seja, R$ 936 por empregado em 2002 contra R$ 1,01 mil em 2001. Foram pesquisadas 101 empresas, de 12 diferentes ramos de atividade.” (  fonte:http://www.canalrh.com.br/revista/revista_artigo.asp?o={DCD14A89-3127-41D7-A25F-9CCC01769D1F} )

É exatamente esse custo que as empresas de MMN não têm e assim elas podem devolver parte dessa grana para seu bolso e se você enrolar estará enrolando a si mesmo.

Então o acordo é bem simples:
A empresa não lhe dará nenhum benefício empregatício ( salário, vale refeição, vale transportes, 13˚ salário, etc…) no entanto, terá nas mãos uma real chance de ficar muito bem financeiramente com o pagamento de vários tipos de comissões por desempenho pessoal e royalties ( direitos autorais ) sobre a produção da equipe que você forma e capacita ao longo dos anos, dentre outros benefícios e premiações extras ( férias em navios cruzeiros, automóveis, viagens internacionais…).
Em muitos casos esses royalties podem superar a casa dos R$100.000,00 (cem mil reais) por mês como é o caso de vários distribuidores aqui no Brasil ( http://www.abevd.org.br/htdocs/index.php?secao=noticias&noticia_id=466).

Então você tem basicamente três tarefas no MMN: vender os produtos no varejo, obtendo uma boa margem de lucro, montar e capacitar uma rede de distribuidores. E são essas duas últimas tarefas que podem deixá-lo rico.
Entenda: a empresa não terá custo nenhum com você, uma vez que você não é seu empregado. Você vai à luta e vende os produtos, fala com as pessoas, se dedica e traz mais pessoas para se filiar a empresa ( e este é o ativo principal de qualquer negócio – a sua força de trabalho ) e por isso a empresa vende mais e tem cada vez mais e mais pessoas  que irão fazer a mesma coisa que você faz todo santo dia ( usar os produtos, vestir a camisa, falar com as pessoas e conseguir mais clientes e mais distribuidores) e esse movimento vai engrossando a massa de distribuição da empresa e ela terá cada vez mais e mais lucro.Observe que a rede que você monta e capacita não lhe pertence. Seu trabalho foi construí-la  para a empresa fornecedora e é por isso que você detêm os direitos de autoria deste grupo e por consequência ela lhe pagará os royalties sobre a produção desta rede.Então quanto maior e mais bem sucedida for sua equipe, maior serão seus royalties. É importante entender que os royalties são vitalícios ( irá recebê-los até a sua morte ) e hereditários em 3 gerações – seus filhos e netos herdarão os benefícios da rede criada por você.

Todo o custo com publicidade para as suas vendas, aluguel de sala para suas apresentações, gasolina, treinamento e capacitação dos novos distribuidores,é por sua conta.
Mais uma vez a empresa não gastou nada para vender mais produtos e conseguir mais distribuidores e treinar sua força de trabalho. Além disso, se hoje o seu filho adoeceu, a sua tia morreu mais uma vez, você teve uma dor de dente inesperada ,o carro enguiçou e se por quaisquer motivos você não foi trabalhar a empresa de MMN também não perdeu nada. Assim ela pode gerar uma fortuna e reverter uma boa parte dela para seus associados – empresas como a Herbalife, chegam a devolver 73% do seu faturamento para os distribuidores.

Você satisfeito e com bastante dinheiro no bolso se tornará cada vez mais fiel, dedicado, reconhecido, valorizado e apaixonado pela sua empresa de MMN – é normal um distribuidor dar 200% de si neste negócio. Eu mesmo e minha esposa chegamos a ter jornadas de 16hs/dia em algumas épocas do ano quando queremos dar um impulso ao nosso negócio ou quando identificamos alguém da nossa equipe com sede de vitória para atingir determinadas metas auto-impostas.

E esse é o verdadeiro segredo do MMN – A empresa ganha, vendendo mais; você ganha, mais dinheiro, mais auto-estima, mais motivação, sente-se valorizado; o mercado ganha, profissionais mais capacitados, melhor serviço e melhor custo-benefício.
Esse é um sistema justo e anti-parasita, pois: se você não trabalha a empresa não paga; trabalha pouco, paga pouco; trabalha muito, ganha muito.

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jul
05

Administração Financeira e MMN

Um dos pontos mais importante, senão o primordial, em qualquer negocio é a administração financeira.

No MMN isso é ainda mais claro, pois tem por característica a ausência de processo seletivo permitindo que toda e qualquer pessoa participe do sistema, o que da margem a entrada de milhares de pessoas sem experiência profissional e/ou sem qualquer habilidade na gestão de um negócio – o que considero uma qualidade, tendo em vista que eu mesmo quando comecei era apenas um estudante universitário sem qualquer qualificação. Por isso mesmo,cuido pessoalmente do treinamento sobre administração financeira da minha equipe e passo agora os pontos básico mais importantes.

Primeiro Passo – Saiba primeiro onde você está e só depois comece a andar.

Na primeira vez que estive em Orlando nos EUA aluguei um carro e fui dar uma volta, depois de algum tempo percebi que estava perdido, liguei para meu tio Machado, que estava lá também para que ele pudesse orientar-me de volta para o Hotel.

Quando disse:

- Tio estou perdido e preciso saber como volto.

Ele disse:

-Ok, onde você está neste exato momento…

Eu respondi:

-Esse é o problema, estou perdido, não sei onde estou…

Ele falou:

- Então não posso ajudá-lo… Informe-se por aí e volte a me ligar…

Então sempre que começo a aula de ADM financeira começo com a seguinte pergunta: “Onde você está?”

E aqui estão 4 opções de onde você pode estar financeiramente:

  1. O que você ganha hoje é para pagar o que já gastou ontem – SOBREVIVÊNCIA;
  2. O que você ganha paga tudo mas não sobra – SOBREVIVÊNCIA;
  3. O que você ganha paga tudo, sobra um pouco mas você não sabe o que fazer com o dinheiro – COMPRA PASSIVOS;
  4. O que você ganha paga tudo, sobra e você consegue fazer o dinheiro trabalhar a seu favor – INVESTE EM ATIVOS.

A grande maioria absoluta da população está na fase da SOBREVIVÊNCIA e se este for o seu caso a primeira coisa que você deve fazer é um livro caixa ( peça-me um modelo por e-mail) e seguir a regra dos 2 envelopes para saber exatamente para onde está indo cada centavo que passa por suas mãos e só depois começar a fazer os ajustes necessários para começa a fazer o seu negócio crescer.

Regra dos 2 envelopes:

Compre 2 envelopes pardos na livraria mais próxima e escreva em um: DESPESAS DE JULHO 2011; no outro, RECEITAS DE JULHO 2011. E de hoje em diante peça a nota fiscal de tudo que você compra, mesmo que seja apenas um chiclete de 10 centavos, e juntando com todas as outras contas do mês siga alimentando o envelope DESPESA. Sempre que fizer uma venda anote num pedaço de papel o dia e o lucro líquido e siga alimentando o envelope RECEITA. No fim do mês, despeje tudo sobre uma mesa e com ajuda da sua calculadora preencha seu livro caixa.

Acredite, você vai ter uma grande surpresa!

Somente depois que fizer isso durante um mês inteiro siga para o passo 2.

Boa sorte, e até a próxima!

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mar
25

Processo ou projeto?

 

Quase a metade das micro e pequenas empresas (MPEs) brasileiras fecham as portas antes de completar dois anos de vida, segundo pesquisas do Sebrae.

Você e o seu negócio com certeza vão querer estar vivos para conferir a estatística…Correto ?

A verdade é que os lucros de nossos negócios provêm de construir e manter relações de longo prazo com os valiosos clientes e parceiros. Como foi dito muitas vezes o custo de conseguir um cliente é geralmente muitas vezes superior ao lucro que a primeira venda produz.

Se você quer ter alguma chance de sucesso no marketing multinível, seu olhar tem de estar no longo prazo. É um tópico de vida ou morte de seu negócio…

Para fracassar rapidamente, basta ser imediatista e não saber diferenciar projeto de processo ou confundi-los, conforme explicaremos a seguir:

Quando você abre a sua empresa precisa registrar na Junta Comercial e providenciar uma serie de documentos – é um projeto pois tem um começo, meio e fim – até sua empresa estar funcionando normalmente. Portanto um projeto é algo temporário, onde você projeta, executa e termina.

Nos negócios a aquisição e manutenção de clientes e parceiros é um processo de desenvolvimento continuado para a manutenção e satisfação das pessoas – é igual ao casamento pois se o casal não continuar alimentando a relação, o processo se interrompe e pode acabar.

Uma campanha de marketing que você desenvolve é um processo, lembre-se disso, pois senão você estará jogando dinheiro fora e colocando em risco a vida de seu negócio…

Para termos realmente chances de êxito, como empresários e/ou
profissionais de mmn teremos que administrar muito bem os projetos e os processos.

É frequente ouvir dos iniciante no mmn seguinte:“não acredito mais nas reuniões de apresentação do negócio, tive vários convidados e ninguém se interessou em se cadastrar”.

Aí você pergunta:há quanto tempo você desenvolve a campanha de
propaganda e apresentações? A resposta do iniciante normalmente é:3 mêses!

A conclusão com 100% de certeza é que: não são as reuniões de apresentação que estão erradas, seu processo é o que deve ser aperfeiçoado!

Ora, no processo da vida necessitamos de 9 mêses para conceber um filho, por que no seu negócio você só teve a paciência de esperar 3 mêses ?

Se você quer ter a chance de sucesso no mmn, seu olhar tem de estar no longo prazo…

-Planejar, testar, medir e melhorar, sempre… sempre…sempre…

Um aprendizado contínuo….Criando e mantendo um relacionamento valioso e de longo prazo com as pessoas.

Isso é maravilhoso… pois vale para o marketing e promoção, para os
negócios. E o mais importante: VALE PARA VIDA também…

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dez
28

Você é um patrocinador (up-line) “cara de carteira”?

 

Lembro-me bem do dia quando comecei minha carreira no MMN.

Estava eu com 22 anos de idade e procurando algo para poder bancar minha vidinha de universitário quando, na coluna de empregos do jornal A Tarde, li um pequeno anúncio que me interessou. No dia e hora marcados para a apresentação lá estava eu. Fui apresentado ao meu patrocinador que em pouco tempo se tornaria meu patrocinador “cara de carteira” e escrevo agora para que vocês não cometam o mesmo erro, que é um clássico no MMN.

Naquela mesma terça-feira onde o conheci, deixei com ele um cheque equivalente a R$ 300,00(referente ao cadastramento na empresa); uma semana depois o encontrei num treinamento que me custou algo como R$30,00; dois dias depois ele me convidou para jantar num restaurante caro e eu tive que gastar um dinheiro que não tinha, o que foi muito constrangedor; em outro encontro que tivemos ele me convenceu a fazer um grande investimento no negócio com dinheiro emprestado do banco; logo em seguida tive que viajar para um grande treinamento, onde tive que gastar com passagens, hospedagem, convite, etc… Então, logo meu cérebro associou a imagem do meu patrocinador com a imagem de dinheiro saindo da minha carteira, pois toda vez que falava com ele, de alguma forma, eu acabava gastando dinheiro.

No meu caso eu tinha certa maturidade para entender dos investimentos que estava fazendo e da sua importância (mesmo com aquela sensação ruim de quando se gasta demais), mas uma boa parte do grupo dele se perdeu, pois eles não aguentavam mais gastar dinheiro toda vez que o viam e por isso começaram a evitá-lo, juntamente com os treinamentos e o próprio desenvolvimento no negócio. Finalmente eu mesmo comecei a evitá-lo também – porém sem deixar de ir aos treinamentos e de fazer os investimentos necessários – e agora passo a lição para vocês…

As dicas abaixo ajudarão a descobrir se você é ou está se tornando um patrocinador “cara de carteira”.

CARA DE CARTEIRA UP-LINE MODELO
Liga apenas para cobrar convites. Liga para saber como o downline está, se preocupa com a pessoa e não com o dinheiro.
Liga todo dia 30 para saber quantos pontos ou compras a pessoa fez. Liga para saber se o downline está satisfeito com o ganho do mês e tenta ajudá-lo.
Só se encontra com o grupo em eventos ou restaurantes e insinua que o grupo pague a sua conta. Encontra-se com o grupo também em lugares onde não há necessidade de compra de convites (em sua casa, escritório, etc) e quando convida para lugares caros faz questão de pagar a conta.
Nunca ajuda o grupo. Sua frase favorita é: “que se virem!” Sempre tenta uma forma de ajudar o grupo, desde que estejam comprometidos com o negócio.
Tem sua auto-estima baixa e por isso tem uma grande ânsia por reconhecimento. Geralmente exibe suas conquistas fúteis (como um terno caro ou o novo jogo de rodas do seu carro popular) e  exige que sua foto seja colocada em todas as palestras dos seus downlines. Tem segurança de si e sabe que o verdadeiro líder não necessita de reconhecimento. O grupo o adora e constantemente o agradecem e o ovacionam.
Nunca faz uma promoção de incentivo ou quando a realiza exige que seja paga ou dividida por outros líderes da equipe, porém quer ficar com todo o mérito. Adora promoções de incentivo e se responsabiliza pelos custos e sempre desvia o seu mérito para a equipe.

Se você tem apenas uma destas características, saiba que é hora de mudar, pois certamente o seu cheque de royalties está preso num platô há muito tempo.

Lembre-se de preocupar-se mais com as pessoas do que com o dinheiro que vai ganhar delas e assim terá mais sucesso do que jamais sonhou.

Danilo Machado

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nov
13

“Não cresço porquê não tenho a ajuda do meu patrocinador!” – o papel do patrocinador no MMN.

É muito comum ouvirmos essa queixa entre os distribuidores de qualquer MMN sobre o patrocinador – pessoa que o introduz no negócio.

Para mim ficou claro desde do início que a única coisa que o meu patrocinador deveria fazer por mim era enviar o meu formulário de registro para a empresa. E isso foi a única coisa que ele fez bem feito na vida…

Lembro-me bem da primeira ligação que fiz tentando tirar uma dúvida e ouvi um sonoro: “fale bem rápido que estou muito ocupado!” Na terceira vez que ouvi isso, entendi que eu estava por minha própria conta e risco e nunca mais voltei a “incomoda-lo”. Daí em diante me esforcei em aprender o máximo possível e ser um autodidata no meu negócio e crescer pelos meus próprios esforços.

Qualquer empresa de MMN que se preze (e espero que vocês esteja numa assim) tem um excelente sistema de treinamento e suporte, portanto concentre-se nisso e faça por merecer. Foi exatamente isso que eu fiz.

Aqui vai a programação de auto treinamento que pratico e espero que você faça algo semelhante:

  • Leia pelo menos um livro sobre MMN por mês;
  • Leia pelo menos uma revistas de negócio por mês ( Você SA, Pequenas Empresas Grandes Negócios,etc..);
  • Se você tem acesso a TV por assinatura, assista ao management TV;
  • Aprenda mais sobre marketing e propaganda ( livros, cursos do senai,sebrae,etc..);
  • Aprenda mais sobre empreendedorismo ( livros, revistas,cursos etc..);
  • Participe de todos os treinamentos da sua empresa.

Eu participo regularmente de 2 reuniões por semana; 2 grandes treinamentos por mês; 2 grandes treinamento regionais por trimestre ; 2 megas treinamentos nacionais por ano e um treinamento de cúpula nos EUA anualmente.

  • Assista todos os treinamentos da videoteca da sua empresa;
  • Certifique-se de estar com seu e-mail devidamente cadastrado no newsletter da sua empresa e do sistema local;
  • Tenha um plano de negócios – com sua rotina diária, metas e objetivos bem definidos;
  • SIGA SEU PLANO DE NEGÓCIOS À RISCA!
  • Peça concelhos aos líderes da sua empresa durante os treinamentos e cursos;
  • Aprenda mais sobre as redes sociais e a internet.

Ter um patrocinador experiente, bem sucedido e disposto a ajudar é um privilégio para poucos sortudos(as), mas isso não é pré-requisito para o sucesso. Lembre-se de que quando se toma a responsabilidade para si, não há tempo para reclamações e desculpas.

Grande abraço e sucesso!

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